Стратегия развития
компании

Ключевым видом деятельности Казатомпрома является добыча урана. Компания полагает, что добыча урана, в частности методом ПВ, в настоящее время остается наиболее привлекательным сегментом цепочки создания добавленной стоимости. Доступ Казатомпрома к месторождениям, подходящим для освоения ПВ-методом, в Казахстане наделяет его естественным конкурентным преимуществом в сфере добычи. Соответственно, Казатомпром намерен сосредоточить свое внимание на добыче урана, сохранив при этом возможность расширять свое присутствие на других стадиях дореакторного ЯТЦ, таких как конверсия, а также в деятельности, связанной с редкими металлами.

В целях оптимизации своей деятельности Казатомпром, среди прочего, оптимизировал портфель активов — более 30 непро-фильных дочерних компаний за последние 5 лет стали предметом реорганизации, реструктуризации и ликвидации, в том числе из самых недавних — ТОО «МАЭК-Казатомпром», на которое приходилась существенная часть доходов (но небольшая часть прибыли) Казатомпром за рассматриваемые периоды. Казатомпром находится в процессе завершения программы отчуждения непрофильных активов до конца 2019 года. Кроме того, Казатомпром увеличил свою долю в совместных предприятиях по добыче урана. В частности, начиная с 1 января 2018 года Компанией увеличена доля участия с 40% до 60% в совместном предприятии с Cameco — ТОО «СП «Инкай», а в декабре 2018 года Компания увеличила свою долю участия в ТОО «Байкен-U», консорциумом с Enregy Asia Limited, с 5% до 52,5%, в ТОО «СП «Хорасан-U», совместном предприятии с Росатомом и Marubeni Corporation, с 34% до 50%.

Казатомпром в настоящее время занимается строительством завода по изготовлению ТВС совместно с китайской компанией CGN. Благодаря выходу на новые сегменты цепочки наращивания стоимости ЯТЦ, Казатомпром сможет предложить своим клиентам более широкий спектр продуктов и получать дополнительную прибыль. Кроме того, Компания может рассмотреть возможность дальнейшего укрепления своих рыночных позиций путем выборочного приобретения или инвестирования в высококачественные активы в цепочке производства ядерного топлива.

За последние два года Компания существенно переориентировала подход к осуществлению деятельности, а именно сместила стратегический фокус с максимизации объемов к максимизации ценности путем оптимизации объемов производства. Важно то, что новый фокус предусматривает постановку производственных целей на основе прогнозов рынка и объемов продаж, а также адаптацию производственных планов к меняющимся рыночным условиям.

Урановые месторождения Казатомпром осваиваются методом ПВ, что обеспечивает гибкость Казатомпрома в части оперативного наращивания или снижения темпов добычи без серьезных последствий для удельной стоимости добычи. Соответственно, Казатомпром способен быстро реагировать на цены на урановом рынке и корректировать темпы добычи соответствующим образом.

Например, за календарный 2017 год Казатомпром сократил добычу урана на 8% по сравнению с предыдущим годом. За период 2018–2020 годов Компания намерена сократить объем добычи урана на 20% по сравнению с объемом действующих контрактных обязательств. Компания обладает полной технической и юридической гибкостью при условии согласования поправок в соглашения о недропользовании с Правительством, по мере необходимости, для сохранения объемов производства на пониженных уровнях и будет принимать соответствующие решения в зависимости от ситуации на рынке.

За последние два года Казатомпром укрепил свои позиции в ряде областей касательно организации системы продаж и сбыта. В частности, Компанией успешно создан новый канал сбыта благодаря трейдинговой компании «Казак-атом» (THK) в Швейцарии, что позволяет Компании работать с новой категорией клиентов, таких как коммунальные предприятия США, предпочитающие покупать уран на спот-рынке, а также позволило улучшить аналитический потенциал Казатомпрома, дав ему возможность проводить арбитражные операции и эффективно выйти на рынок спотовых/краткосрочных контрактов, где требуется значительная операционная гибкость. Казатомпром расширил присутствие своих торговых представителей в каждом из своих основных целевых географических регионов и продолжит укреплять свою сеть продаж.

Кроме того, с запуском операций THK, в 2017 году Казатомпром смог предложить своим клиентам условия сложного формульного ценообразования. Казатомпром планирует и дальше развивать эти возможности и предлагать клиентам более широкий спектр вариантов ценообразования, чем ранее, что было обусловлено определенными ограничениями казахстанского законодательства.

В 2016 году Компания прекратила свои продажи урановым трейдерам. Это отражает тот факт, что Компания серьезно настроена обойти посредников с целью построить прямые отношения с клиентами, контрактующими меньшие объемы.

Казатомпром гордится тем, что является ведущей уранодобывающей компанией в мире, и стремится укрепить этот статус в будущем с точки зрения масштаба, эффективности и инноваций. Компания намерена продолжить инвестировать в разведку запасов и разработку месторождений для обеспечения устойчивой низкозатратной добычи на своих рудниках в долгосрочной перспективе, а текущая база ее запасов позволит поддерживать нынешний уровень добычи примерно в течение 15 лет.

Казатомпром оценивает низкую себестоимость производства как ключевое глобальное конкурентное преимущество и планирует постоянно работать над его удержанием. Казатомпром намерен достичь этого путем одновременной оптимизации планов добычи и строжайшего контроля затрат, делая упор на стоимость и экономическую отдачу.

Казатомпром по-прежнему ориентирован на постоянную оптимизацию, цифровизацию своих бизнес-процессов и дальнейшее укрепление функций продаж и сбыта. В частности, Компанией принята Программа трансформации, реализация которой предусмотрена на период с 2016 по 2025 год.

Казатомпром старается перенимать лучшие методы в области охраны здоровья, труда и окружающей среды и продолжит рассматривать этот вопрос через призму первостепенной важности в будущем. Казатомпром стремится быть самым привлекательным работодателем в Казахстане и следит за тем, чтобы на его предприятиях и рудниках поддерживались совершенно безопасные условия работы. Кроме того, Казатомпром присоединился к международному движению Vision Zero (идеология нулевой смертности) в целях продвижения концепции исключения несчастных случаев на производстве и стремится поддерживать коэффициент LTIFR на низком уровне, как и количество несчастных случаев на производстве. Казатомпром активизировал программу инвестиций в области охраны труда и техники безопасности в 2016 и 2017 годах, увеличив вложения с 5 102 млн тенге в 2015 году до более 7 137 млн тенге в 2017 году, и при этом планирует наращивать инвестиции в последующие годы.